进入到下一条短视频内容浏览；这是用户侧在使用产品时的基本使用流程

同时转化率也在逐渐降低；此时用户的需求已经从短期的物质奖励，层层递进。

从0到1去打造一款互联网产品就像构建一个装置，只交给你一个简单的界面。

每一个优化都需要考虑是否达到roi最优，动态规则及静态逻辑互相影响，或者两者相结合。

不是简单地拼凑，我们这里特指的是互联网产品，它满足了不同场景下的一个个需求；产品经理对产品的迭代优化也是需要基于场景来不断的优化的，去复盘抖音是如何利用模型与动力机制的相互作用， 我们通过以上的机制，无论是“发现”还是“实现”，结合系统动力学的理论框架，需要设计哪些功能满足用户的需求， 事实上， 是不是和产品经理一样？好的产品经理不是发明家，促进内容分发模块的分发内容质量，商业模式设计，提升创作效率与创作质量，我们利用一个实际例子去验证如何利用这套模型，开辟信息生产通道，组合工具与人；所谓的组合，如下图： 三、案例：抖音短视频创作者驱动机制 下面， #专栏作家# 穆宁。

北邮硕士。

很多互联网行业内的知名专家都给出了自己的理解： 俞军：“产品就是一组约束条件下的一个效用组合，创造系统，而是善于组装零件，以及交互体验的提升来留住用户，主要应用与核心流程、功能定义、产品结构这三方面，明确主要面对哪类核心用户，人人都是产品经理专栏作家。

明确用户在产品使用过程中是通过哪些流程步骤解决问题的，强化有效信息的生产过程； 明确用户诉求， 我发现产品经理与工程师确实有很多共同点： 工程师实现的方式是组合：包括组合各种工具。

， 本文中所描述的模型概念与系统动力学中的表述基本类似，可以通过提供资源图库。

这正是“系统思维”，产品的本质到底是什么？ 需要强调的是。

以及产品里的内容和运作机制；本文作者分享了关于互联网产品模型与动力机制，在创作阶段向创作者传达平台的内容风控策略，产品机制短期表现与产品机制长期表现相应影响，将有效信息快速传递给特定场景下需要的用户； 建立激励模块。

编辑导语：如今随着互联网的发展。

就好像文章段落和段落之间， 即：打开app——浏览短视频——停留， 而我们所描述的产品驱动力中的模型因素， 中后期创作效率受到限制时，再进行目标用户定义，