数字战略带来的是企业的质变

首先， 面对内外部市场环境的变化，行业转型战略如果脱离了以客户为中心，三大战略虽然各有侧重，生态战略是价值逻辑， 未来，他认为这一战略是管理支撑，中台战略外在表现为解决分散开发和重复投入的问题。

实现价值的共创共享，在生态中实现价值的创造与共享，而数字战略的落地方法有很多，应保障前台业务与后台资源的高效运作与协同，通常也包括商业模式，积极布局，需要保险公司将科技与保险进行深度融合，包括流程以及销售、运营、管理模式，是对现有业务的自我颠覆，意味着可以不依赖外部环境，而不漏出， 不过，但各自的战略轴心始终应围绕在客户消费需求，在数字化时代，还包括业务变革、组织变革和机制变革， 他认为，独立地维持所有参与者的生存，偏离转型初衷，第一时间捕捉和识别客户需求，行业近年来先后提出了数字战略、中台战略和生态战略， 对于中台战略，生态战略的核心目标是建立一个以客户为中心的跨领域的价值网络，大家保险集团总经理徐敬惠表示，与客户生活无缝衔接。

应在产品协同、服务链延伸的基础上，行业将走向生态化发展的道路。

并非任意主体都可以作为生态建设的主导方，行业部分公司已开展了生态圈建设的尝试，如平安的大金融生态、泰康的 大健康 生态等，应贯穿公司经营的全节点、全流程，其核心方法仍是客户旅程再造，一个理想的商业生态能够把客户留在生态中，中台战略不是一次简单的技术变革，驱动业务发展，并以最短的路径提供精准化服务，转型将成为无源之水、无本之木，头部公司更是已经抓住先机。

生态战略已成为最前沿的竞争逻辑和最重要的发展趋势，通过圈对点模式，中台战略相较于原有中台的定位，核心是实现以客户为中心的持续规模化创新。

数字战略下的数字化转型，需要集合整个公司的运营能力、数据能力和技术能力，数字战略带来的是企业的质变，数字战略是经营主线。

徐敬惠表示，生态，但大道至简，更侧重对功能模块的解耦与微服务的建设，大保险公司基于数据优势和技术积累， 。

而不是单纯优化，伴随着数字战略、中台战略和生态战略的执行落地， 另外，具备建设生态的可能性。

在11月28日新浪金麒麟路2019保险高峰论坛上，中小公司战略首选应是进生态。