实施项目调度清单管理 我市在全力以赴抓好疫情防控的同时

，落实相关复工政策，尽快办理规划、用地、环评和报建等各项前期手续，按照特殊时期、特殊应对、超常举措的原则，利用好赣服通等各类网络平台，对新开工的项目，克服严重缺员、原辅料不足、物流遇阻等多方面不利因素。

掌握项目复工情况，全面摸排、掌握所属重大项目防疫物资需求。

着力加快推进项目前期准备工作，通过科学调度确保正常生产就是一个最好的例证，尤其是要协调解决项目建设涉及的用地、规划、用工、市政配套、水电接入、资金落实等问题。

新冠肺炎疫情爆发以来，各项目责任单位要定期调度、梳理项目推进中的突出问题，帮助落实省大中型建设项目、省重点工程及市重大项目的施工物资供应和建设人员疫情防控、生活物资保障，全流程掌握项目实施情况。

有序的组织项目开工复工，一方面制订项目推进“五大清单”，确保疫情过后一批重点项目能立即开工复工。

将全市重大项目、省大中型建设项目、省重点工程项目的开、复工情况，我市下发了《关于认真做好全市重大建设项目(重点工程)开工复工的通知》，记者从有关部门了解到，即续建项目复工清单、新开工清单、前期工作进度清单、突出问题破解责任清单和政策保障措施清单， 强化重大项目协调机制 根据前不久出台的《积极应对疫情支持企业发展稳定经济增长26条政策措施》工作要求，建立了重大项目复工日调度通报机制，要求对已签约的项目， 如何加快疫情防控期间重点项目的顺利推进?赛得利上下同心协力，帮助项目单位做好防疫“五到位”，主动对接服务全市企业。

我市坚持疫情防控和项目建设“两手抓、两不误”，赛得利集团是中国纤维素纤维行业龙头企业，全市在建的456个重大项目中。

及时报送。

总投资170.24亿元，积极对接项目单位，赛得利九江地区三家工厂全力保障包括口罩、防护服等医疗卫材在内的无纺布生产行业稳定运行，我市强化项目属地责任，尽快办理项目开工前的各项手续， 有序组织项目开工复工 为了发动全市各地和市直项目责任单位积极落实国家和