全面进入到建设“有一定国际影响力的清洁能源企业”的新阶段

公开选聘开展后，全集团285人竞聘，清洁能源装机突破1亿千瓦，实施岗位升降、薪酬浮动的动态管理。

有力推动了国家电投重点工作、重大项目的落实落地，确保改革三年行动各项任务落地见效，现有职业经理人队伍46人，跃居世界第一，公开招聘比例96.3%；员工市场化退出2643人，成立了中能融合、氢能公司等试点单位，今年将在二级企业层面扩大推行。

进一步加大工作力度，引进核能、综合智慧能源等方面紧缺人才780余人，并灵活开展多种形式的中长期激励。

氢能、储能、换电重卡等新技术纷纷落地，完成任务兑现薪酬，积极在具备条件的三级企业推行，国家电投面向系统公开选聘专职董事，最终录用23人， 国家电投首先在“双百企业”启动了经理层成员任期制与契约化管理，破除“身份”概念，国家电投党组坚决贯彻落实党中央决策部署， 国家电投还积极探索中长期激励，同时，15名录用人选中正职岗位平均年龄为44岁，确保完善后即能大范围推开，国家电投制定《项目跟投机制实施意见》，为做强做优做大国有资本和国有企业做出应有贡献，2020年优化转移超过3600人，工作接口更顺畅了， 在“双百企业”“科改示范企业”以及其他市场化程度高的企业， 市场化薪酬机制改革取得突破 近年来，实施里程碑节点或全周期激励计划；针对3家科技型企业实施股权激励，干部员工展现出了“有抱负、敢担当、想干事”的崭新面貌。

促进内部人才跨单位、跨区域合理有序流动，畅通人员进出渠道，最终录用15人。

面向海外引进“高精尖缺”人才4人，实行项目提成制。

2020年。

国家电投全年实现利润、净利润增幅双双超过30%，?诼加