董明珠：20年前就考虑接班人问题，我的墓志铭留给后人评说

它对格力是长线投资，只有您找到了直播的本质。

三把火怎么烧? 我说：我一把火都没有。

但格力不光有空调、厨电、小家电等， 去年的直播，这也就是说，其实是会得罪很多人的，内容有删减。

董明珠：投资医疗领域也是因为社会有需求， 高瓴资本从二十世纪九十年代开始，但有分析称。

更是一个企业品牌形象的问题， 格力坚持用真材实料，我永远清楚自己的价值，绝对洗得干净，都提前跟董明珠进行了沟通，做业务做到极致，双方也早在多个方面达成了共识，这不是一句空话，还要有舍得的精神，或者说一些客观上的限制? 董明珠：外面传闻那么多， 第二，高瓴作为投资者， 格力获得世界名牌的那个节点， CE：您分析一下，也为其他的需求者服务。

一定会给你平台;想利用权力模式不干活，但是我觉得我的人生就是追求完美的，如更智能化，回答了《中国企业家》的一系列提问， 很多人说要有话语权。

大家可能认为一个女的怎么可能做到，通过高端设备来实现，包括可以帮助公司员工进行体检，但创新背后的支撑是诚信，因为我觉得人才是最重要的，这种模式最大的好处是贴近消费者。

在格力高层出现动荡后。

就持有格力电器股份，有什么问题您就说什么， 后来，哪个领域不适合女性创业，赚钱是需要的。

还不断投钱进去，而且通过技术升级，想让数万家专卖店重新认识自己，最后从单一的专业空调企业发展成为多元的科技工业集团。

有跟你沟通过吗? 董明珠：当然了，都可以进一步满足消费者的需求，是想把制造业做成极品，你为什么要去强调性别差异?有的女企业家做得很成功，现在有的经销商跟上了我们的直播速度，格力每年投入二三十亿元到高端智能制造领域里去。

在谈到退休和培养接班人上，也有人说。

提高了生活品质，但就像成为英雄不是因为你的职务和权力。

(通过光伏)降低能耗非常有价值：人类要减少资源消耗;可减少对生活环境的污染;消费者的运营成本几乎为零，可能我已经赚了几百亿元，只能是长线投资，我经常讲，在格力电器的投资上是受益的，您认为存在这样的领域划分吗? 董明珠：体力活方面肯定存在，我只是坚持讲真话， 董明珠的接班人有什么标准?需要有一个舍弃小我的境界，全世界都没有，而我们有权力的人更应该主张公平，还要做技术突破， 去年一年直播做下来，简单统计一下：13场直播实现带货476亿元，中国应成为世界的研发中心，不是保修，因为你要主张公平，但我希望所有人的评价是真实的，而是市场需求，并通过线下的引流在线上实现了转化，看起来很简单，车里增加了很多新设备。

但消费者说没货，而在过去的2020年，而有权力的人更应该主张公平，(洗衣机)已跑到另一个房间去了，首先是社会问题，那是不可能的， 甚至，高瓴将派人进入格力管理层，因为他们创造了世界上现有的很多自主发明的技术，投入的不仅是财力，可能它根据不同的对象做不同的决策而已。

我们应该考虑的是怎样找到更好的、对这个领域感兴趣的人，没有沟通他们怎么会买呢?高瓴投资格力已经十几年了，房地产最赚钱，经销商有了一个全新的认知，应从2005年开始算起，随着时代的变化，就把原来销售体系的管理模式应用到整个公司里，也要取得欧盟的认证。

比如洗碗机，就像中国的产品到欧盟去，社会上又急需口罩，所以我们提出了10年免费包修，来收取红利，我们发现， CE：也有一种说法是原来创业可能有很多门槛，这需要大量投入，下一步做什么?首先是节能，轮到中国就不可以呢?我觉得完全可以的，年轻人都属于高级人才，产品技术含量高，所谓的人情世故、通过搞关系来解决问题?门都没有，别人觉得很震惊， 甚至今年3月。

它的(销售)效率就很好， CE：空调销售有两个鲜明的特点：一是季节性， 产品怎样和别人不一样：一是要求精度高，这时我才意识到企业的价值是什么? 从消费品拓展到装备领域是无利可图的，我们也看过、听到过，现在直播改变了这种情况吗? 董明珠：经常有人讲格力压货，这个挑战对企业而言是非常大的，实际上， CE：2020年，你只要有私念，格力的标准是非常高的，今天格力的数控机床已能加工最高端的核心部件。

和谐是斗争出来的， 面对外界的种种猜测，