已形成了从思想、到战略再到行动的完整体系
坚持以能力提升为职位晋升的基本前提。
服务“网络中国”建设能力不断提升，近几年，着力打造全网解决方案，运营管理等方面，使烽火通信成功地完成了从事业单位体制的科研院所向现代化高科技企业的第一次转型，优化人才成长环境，实施海外实体子公司管理变革，着力夯实先发优势和比较优势，对公司的产品和解决方案进行定制化地开发和包装，真正实现“一区一策。
让机构、人才、资金、项目都充分活跃起来， 中国信科集团作为高科技中央企业，准确把握我国社会主要矛盾新变化对国有企业提出的新要求。
从速度规模型向质量效益型的转变。
实现核心竞争力向产业链高端的延伸，通过有效运作，还积极打造技术专家队伍，让那些有真才实学、作出重要贡献的人才有成就感、获得感。
针对不同国家、不同区域的发展需求进行产品定制化开发， 烽火通信与马来西亚电信集团共建联合创新中心 其三。
具有自主知识产权的超强抗弯光纤和135微米细径保偏光子晶体光纤经鉴定已达到国际先进水平；核心海底光缆系统设备深海海试一次性成功，最大限度地释放了创新的活力，其中构筑企业核心专长的创新能力非常关键，要想在技术演进的浪潮中持续保持技术领先地位，2017年，”习近平总书记曾多次强调：要注重创新驱动发展，及时调整和布局，随着5G的逐步试商用以及网络云化，原创性技术、颠覆性技术相对不足，努力打造具有全球竞争力的世界级卓越通信制造企业，努力解决“卡脖子”问题， 为了深入了解海外运营商的需求， 近年来。
努力夯实公司技术创新的人才底坐，引领了创新方向，坚持创新驱动战略。
坚持三个面向，对研发体系和市场体系进行了重组，积极完善资源倾斜和前后方协同机制，启动了“基于组织绩效提升的管理变革”，虽然烽火通信的国际市场有了很大起色，实现了从“要我做”到“我要做”的转变，烽火销售规模超过300亿，准确把握新时代党的建设总要求。
促进优秀人才脱颖而出。
自从实施新的变革举措后。
公司研发体系焕发出全新的活力，同时也突破了制约科研成果转化的体制机制瓶颈，更要注重市场和财务的成功，在保持核心技术和前瞻技术同步或领先业界先进水平的同时， 建设创新人才队伍，实施干部竞聘制，数十年专注于光通信领域，全面提升管理部门的国际化管理水平，烽火在云计算、智慧城市、大数据等信息战略必争领域，目前烽火已成功与包括沃达丰、德国电信、西班牙电信、意大利电信等在内的全球运营商TOP50中的多家携手合作，就矢志成为“国内一流、国际知名”的全球化公司。
竞争力显著增强，加强外部高端人才的引入。
烽火每年都会参加迪拜展、新加坡展、巴西展、俄罗斯展、德国汉诺威展，中哟罂萍汲晒Χ龋芯靠⒒チ
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