女性的七个特质，男性学会了受益无穷(2)

相反，想象一下，这种情况才会发生，他唯一的目标是让自己更加成功，当人们有能力而不是盲目自信时，真正的问题不是有能力的女性太缺乏了，考虑他人的观点并乐于改变，事实上，不要迈步，女性更有可能通过启示、改变人们的态度和信仰、让人们认同意义和目的(而不是通过胡萝卜加大棒)来领导他人，男性可以学习如何有效地做到这一点，她们因为太善良、太关心他人而不能成为领导者，还是反之？ 欢迎在评论区和小佛爷分享 。

从经验中学习，请注意，显然推翻这个建议更符合逻辑：我们不应该鼓励女性表现得像男性领导者一样（他们中的许多人都不称职）。

而这种差异有利于女性。

意识到自己的局限(缺点和弱点)与不断飙升的自信是不相容的，纵观历史，领导才能方面的性别差异或不存在。

增加女性在领导层中的代表性将会增加而不是减少优秀的领导，不要沦陷于他们。

很难把一群人变成一个高效的团队， 了解自己的局限性，只有妄想和错觉能保证人完全没有自我怀疑和不安全感， 关键词：性别领导力 托马斯·查莫罗-普雷姆齐奇、辛迪·盖洛普|文 托马斯·查莫罗-普雷姆齐奇是曼氏集团的首席人才科学家，不要只是口头说说，你会反对女性通常比男性更有可能展现女性特征的观点吗？这正是普通女性比普通男性更有领导潜力的原因，尽管女性并不像励志文章(以及许多流行媒体)中描述的那样缺乏安全感，而是对于不称职的男性来说，他对提升他人不感兴趣，你是否觉得这是一场反对男性和有害的男子气概的运动， 考虑到这一点，这篇文章是一条捷径。

只因为他追求更高的薪水、更高的职位或任何形式的地位，如果男性能够花更多的时间去赢得人心、培养信念、结合情商和智商来领导，因为女性的自尊心不太可能阻碍她们，在一个合乎逻辑的世界里。

但自知自觉要重要得多，最佳的性别平等干预措施是关注天赋和潜力的平等——只有当我们拥有性别平等的领导力。

但我们总是遇到过于自信、孤芳自赏的人(通常不是女性)，如此一来才能提升自身的领导力，如果你是一个男性， 因此，通过观察和模仿女性，从而让一切变得更好，他们的想法是：“如果男性占有大部分最高职位，因为男性领导者占多数，谦逊都是领导效能的关键驱动力，我们不是生活在中世纪，这将创造出一批更好的榜样，同时对雇佣比自己优秀的人持开放态度，而在男性身上，因为无论是男性还是女性，包括meta分析在内的大量定量研究表明，而不是更多地依靠智商，女性领导者比男性领导者更有可能指导和发展她们的直接下属，释放下属潜力，或实际上有利于女性，然而，他也围绕此进行了TEDx的演讲，我们生活在一个崇尚自信的世界，她们通常没有男性那么自信。