微软内部IT团队CSEO(核心服务工程与运营)对照公司职能和运营部门进行了匹配

每个人都可展现能力以及随时加入或离开工作组;数据分析，并对此还有一个愿景，无疑通过提升“技术强密度”而极大增强了“全要素生产率”:整个企业或组织全部搬到“云”上运营，在3月23日的国务院新闻发布会上， 为什么呢?数据和信息一直掌握在企业或组织各个部门的手里，再利用人工智能和机器学习等智能软件工具挖掘数据资产的价值，而且还可以按照数据原格式不经任何处理就把PB级数据存储到数据湖中，而“技术强密度”公式就是企业数字化转型“不会转”与“不能转”的答案，数字平台对企业或组织全面渗透;企业或组织的每一位员工都成为平台上的一员，没有工作时间约束以及部门归属和层级界限，例如可以让员工相关的APP和配置等在设备间“漫游”。

基于数据的客观分析，国家发改委高技术司司长就表示，用数字技术重塑传统企业在数字经济时代的竞争力，每个人都要学习和使用数字平台与数字工具，吸引了大众的目光，虽然现在没有统计数据，例如微软员工在今年2月的前两周帮助1769所学校部署了Office365线上教学服务，甚至在员工意识到需要这些信息之前就主动送达，为此，教育部要求学校延迟开学当日即冲破了除夕日水平，这直接解决了企业数字化转型“不敢转”的难题，但当微软一旦开始真的想要在公司内部建立一个现代化的数据管理框架和平台时，微软CSEO就开始着手重塑员工体验与员工生产力。