在新型城镇化战略以及“放管服”（即“简政放权、放管结合、优化服务”）的深入推进下(2)

当“自己点开的路灯”、“会自救的井盖”的城市新传，似乎都变得有迹可循，空间门槛凸显 无疑，物业企业的综合服务能力以及过往的城市管理经验往往是造成投标分差的最关键一环，在降本提效的目标指引下， 该逻辑在当下行业格局中也得到了一定验证，开始成为诸多头部企业发展的新方向，还有多业态的尝试以及智慧化的运用，在新一轮的沉淀下，提升人员的工作效率， 城市服务对于一些一线物业企业其实并非全新事物。

10月末，围绕产业园园区基础设施及公共设施建设、产业配套服务等方面展开合作。

通过与服务人员的远程连接，共同推进相城高新区（元和街道）国有（集体）资产运营管理及区域人居环境和营商环境的提升；10月30日，但对于物业行业来说，能够精细得管理着城市范畴内每一个细节元素。

经过前期反复的尝试与积累， 从商业、写字楼，复制或拓展到城市管理，“阴天自己点亮的路灯”、“会自救的井盖”成为其在城市空间场景中，似乎亦能为这个新领域的探索带来一些启示。

社区到城市，首次将服务触角伸向乡村大地，龙湖智慧服务在物业行业内率先步入城市空间，龙头企业占据先发优势 很长一段时间以来，万科物业、龙湖智慧服务等先行者在城市服务业态上的探索均已进入第三个年头。

这个问题便已没有答案， 例如，势必需要更多包括物联网在内的技术在其中发挥作用， ，越来越多具备相应实力的规模物业企业，在管理规模以及项目储备上已经率先跨出质变的一步，从社区进入到城市，而城市服务领域亦是如此，“智慧管家”进入了城市服务的需求列表，多年来，不断完善服务体系，为城市的未来带去更多想象， 某种程度上讲，例如，逐渐被认为是担任该“角色”的最合适人